ЕФЕКТИВНОСТ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА БОЛНИЦАТА КАТО ТЪРГОВСКО ДРУЖЕСТВО по примера на ” УНИВЕРСИТЕТСКА АКУШЕРО-ГИНЕКОЛОГИЧНА БОЛНИЦА “МАЙЧИН ДОМ” – СОФИЯ

  • Петко Панов българин
Keywords: управление, здравна система, ресурси

Abstract

Здравето е сред основните потребности, присъстваща в потребностната система на хората. То е не само право на всеки български гражданин, гарантирано от Конституцията на страната, но задължение на всеки, по отношение на спазването на законодателството и поддържането на здравословен начин на живот, водещ до по-високо благополучие. Затова и опазването и възстановяването на здравето, както и повишаването на качеството на живот на гражданите е водеща функция на държавата.

Според българското законодателство, болниците имат особен статут. От една страна, те са част от системата за здравеопазване, която е функция на държавата и имат „идеални“, некомерсиални функции. От друга страна са търговски дружества с претенции към качеството на управлението им, съизмерими с критериите, прилагане към мениджмънта в комерсиалната сфера. От гледна точка на стандартите за „добро управление“, измерителите и факторите на успеха в управлението на болниците са много специфични. По тази причина мениджмънтът на здравно заведения е особено поле за обучение, изследвания и формиране на добри практики, което можем да определим като сечение между експертизата в мениджмънта и познанията и уменията в сферата на медицината.

За директорите на болници и здравни заведения е огромно предизвикателство, стигащо до мащабите на културен компромис, да постигнат баланс между изискванията за ефективност и ефикасност на дейностите в болницата и здравето на пациентите като субективен резултат, строго индивидуален и различен като разход на ресурси за всеки отделен случай.

Промяната на външната среда е огромна, но не всички здравни заведения успяват да променят адекватно вътрешната си среда, а това неминуемо води до проблеми и занижава качеството на предлаганите от системата здравни услуги. Много често потребителите на тези услуги не усещат сигурност, при обслужването си.

Проблематиката, изследвана в настоящия труд е предопределена именно от факта, че ефективното управление на едно здравно заведение в съвременните условия зависи не само то повишените потребности на потребителите от здравни грижи, но и от икономическите промени свързани със здравното осигуряване и здравното регламентиране на медицинската професия.

References

1. Borisov, V. Strategicheski zdraven menidzhmŭnt – filosofiya i praktika. 2006, 320 s.
2. Borisov V., Menidzhmŭnt na organizatsionnata promyana, 1997g. Filvest 47s.
3. Vodenicharov, C., V. Borisov, S. Gladilov, K. Chamov, D. Kryshkov, Model za efektivno razvitie na bylgarskoto zdraveopazvane, sp. “Zdraven menidjmynt” № 2, Sofia, 2005.
4. Vodenicharov, C., Profesionalniqt zdraven menidjmynt nqma alternativa, sp. “Medicinski meridian, 2014г., br.2, 3-7 p.
5. Dimova a., Upravlenie na kachestvoto na bolnichnata dejnost w Bulgaria: podhodi I vyzmojnosti za osyshtestvqvane. Avtoreferat, Varna 2003
6. Ivanowa T., A. Dimova, G., Gareva, Kachestvoto na zdravnite uslugi: “Bolnichen menidjmynt” p.257-334 pod rykovodstvoto na L. Ivanova I J. Golemanoba NCDZ, 2005
7. Harizanova M., D., Boqdjieva, Upravlenie na choveshkite resursi Investiciq v bydeshteto, Avangard Prima, S, 2006
Published
2022-05-25
How to Cite
Панов, П. (2022). ЕФЕКТИВНОСТ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА БОЛНИЦАТА КАТО ТЪРГОВСКО ДРУЖЕСТВО по примера на ” УНИВЕРСИТЕТСКА АКУШЕРО-ГИНЕКОЛОГИЧНА БОЛНИЦА “МАЙЧИН ДОМ” – СОФИЯ. Vanguard Scientific Instruments in Management, 17. Retrieved from https://vsim-journal.info/index.php?journal=vsim&page=article&op=view&path[]=267