MANAGING RISK WHILE DEVELOPING TRANSPORT PROJECTS
Abstract
Докладът е посветен на конкретните методи за управление и
контрол на риска във връзка с реализирането на транспортни проекти. Това има
особено важно значение относно транспортното проектиране при сегашните
условия в Р България. По принцип управлението на транспортни проекти може
да се определи като изкуство за организиране на фирмените ресурси в
продължение на жизнения цикъл на всеки конкретен проект. Поради това е
необходима адекватна оценка на рисковите ситуации, възникващи при
осъществяването на товарните и пътническите превози в мащаба на
националната транспортна система, което е пряко свързано с прилагането на
специфични методи на управление на риска.
References
2. Найт, Ф., Понятие риска и неопределенностти, М, Дело, 2002.
3. Управление проектами /под ред. В. Шапиро/ НКЦП, 2002.
4. Genzales, J. En finir avec la notation les fonctionnaries/ Regards actual, 2002.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
By submitting a paper for publishing the authors hereby comply with the following provisions: 1. The authors retain the copyrights and only give the journal the right for first publication while licensing the work under Creative Commons Attribution License, which grants permissions to others to share the contribution citing this journal as first publication of the text. 2. The authors may enter separate, additional contractual relations for non-exclusive distribution of the published version of the work in this journal (e.g. to upload it in an institutional depository, or to be published in a book), given that they cite the first publication in this journal. 3. The authors are allowed and are encouraged to publish their works online (e.g. to upload it in an institutional depository, personal websites, social networks, etc.) before, during, and after the submission of the paper here, because this may lead to productive exchange, as well as earlier and larger referencing of the published works (see The Effect of Open Access).
