Обучение на персонала, като метод за развитие на фирмата в условията на криза
Abstract
Докладът описва изследване на тема „Обучение на персонала, като метод за развитие на фирмата в условията на криза”. В условията на усложнена икономическа и финансова ситуация, обучението и развитието на човешкият капитал се превръща в необходимост, която дава възможност със сравнително малко инвестиции да се постигнат максимални резултатиReferences
2. Велев, Мл., Оценка и анализ на фирмената конкурентоспособност, Софттрейд, София, 2004, ISBN954-9725-88-Х
3. Владимирова, К. Управление на човешките ресурси: стратегии, стандарти и практики, София, Стопанство, 2006, ISBN 978-954-494-690-6
4. Европейска квалификационна рамка за учене през целия живот, 2009, ISBN 978-92-79-08469-0.
5. Шопов, Д., авт. колектив, Наръчник по управление на човешките ресурси, Труд и право, София, 2002, ISBN 954-608-072-1.
6. Армстронг, М., Основни техники на управление,Делфин прес, Бургас, 1994
7. Костова, С., И. Петров, Управление на продажбите, Крисан-С, София, 2007, ISBN 978-954-90733-5-5.
8. http://www.bia-bg.com/project/
9. www.investor.bg
10. www.capital.bg
11. http://iip.bg
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
By submitting a paper for publishing the authors hereby comply with the following provisions: 1. The authors retain the copyrights and only give the journal the right for first publication while licensing the work under Creative Commons Attribution License, which grants permissions to others to share the contribution citing this journal as first publication of the text. 2. The authors may enter separate, additional contractual relations for non-exclusive distribution of the published version of the work in this journal (e.g. to upload it in an institutional depository, or to be published in a book), given that they cite the first publication in this journal. 3. The authors are allowed and are encouraged to publish their works online (e.g. to upload it in an institutional depository, personal websites, social networks, etc.) before, during, and after the submission of the paper here, because this may lead to productive exchange, as well as earlier and larger referencing of the published works (see The Effect of Open Access).
